中国の紙業界の高品質の開発をリードおよび保証するための「5インチ」のリスク管理システムを構築する

I.中国の製紙産業の特性を備えた「5インチ」のリスク管理システムの建設
（a）「ファイブインワン」システムとは
「Five-in-One」とは、科学的コラボレーションと緊密な協力を通じて、法律問題、コンプライアンス、内部統制、リスク、監査を指し、企業リスククローズドループ管理を達成するための緊密な協力を指します。 China Paperの「5インチ」システムの特徴は、法務が「使用」に焦点を当てており、取引設計、法的申請、紛争解決を通じてさまざまなビジネスをサポートし、ビジネス目標を達成するために会社をリードすることです。コンプライアンスは、以前のレイアウトとアクティブな要件を通じて「コンプライアンス」に焦点を当てたコンプライアンスに焦点を当てているため、すべての運営ユニット、部門、従業員が法律と規制、規制規定、内部規則および規制に拘束されます。内部統制は、システムとプロセスの設定を通じて「建設」に焦点を当てているため、会社の運用は準拠していて効率的です。機関と地位を設立することにより、同社はより効果的で効率的なサービスを提供できるようになります。内部統制は、システムとプロセスの設定を通じて「建物」に焦点を当てているため、会社の運用は準拠していて効率的です。潜在的なリスクを回避するために、効果的な制約を形成するための機関とポジションの設定を通じて。リスクは、企業戦略と内部および外部環境の組み合わせを通じて「予防」に焦点を当て、リスクを特定して評価し、リスク予防、回避、移転、解決を達成するための応答戦略を選択します。監査は、「改善」に焦点を当て、独立した目的を通じて、「改善」に焦点を当てている、監査は「改善」に焦点を当て、企業の内部統制とリスク管理をチェックおよび評価し、リスク制御システム全体の最適化を実現し、リスク管理システム全体の最適化を実現することに焦点を当てています。結果のフィードバック。
（2）「ビッグリスク制御」システムを構築する理由
2015年、SASACは、「法の支配の下で中央企業の建設を包括的に促進するという意見」において、法的、コンプライアンス、リスク、内部統制のための統合管理プラットフォームの確立を探求することを提案しました。 2021年、18の中央企業は、「X」ビットの1つの大きな風力制御システムの建設を促進し始めました。チャイナペーパーは引き続き高度にベンチマークされ、改革と開発を促進し、実際の開発と密接に組み合わされ、リスクの識別、リスク管理の包括性、リスク処分科学の将来の改善を努め、「ビッグウィンドコントロール」システムを徐々に構築して企業を促進するよう努めています。コンプライアンスガバナンス。
（3）「ビッグリスク制御」システムを構築する方法
「ビッグリスク制御」システムの構築に関しては、まず、エンタープライズリスク管理の「3つの防衛線」、つまり、フロントエンド部門が防衛の最初のラインであるため、企業のビジネス部門に言及する必要があります。リスク管理機能は、第2の防衛線です。内部監査機能は第3防衛線です。
China Paperの「ビッグリスク制御」システムは、リスクコンプライアンス部門が法律問題、コンプライアンス、リスク、内部統制、監査の統合に基づいており、「Four-in-One」に基づいて、監査が組み込まれています。監督と管理を強化する。リスクの予防と制御の第2防衛線に焦点を当てた「4つの1つの」システムと比較して、法律の効率と、統一性を達成するための内部統制、コンプライアンス、リスクの予防および制御特性を組み合わせています。効率とリスクの予防と制御の。チャイナペーパーの「Five-in-One」は、第1防衛線に対する第2防衛線の第2の防衛線のサポートと早期警告、および第1および第2防衛線への第3防衛線のフィードバックと改善を強調し、最終的に達成することを強調し、最終的に達成します3つの防衛線を強化し、体系的なリスク予防を強化する目的。
China Paperの「Big Wind Control」システムは、「3つの防衛線」を通過する「5インチの5つの」リスク制御システムです。
防衛線は、会社のビジネス部門（調達、販売など）と関連する職員で構成されています。これらの職員は、ビジネスで発生するリスクの主な責任を負い、さまざまな特定のリスクコンプライアンス管理システムの実施を担当しています。 、各ビジネスラインの運用プロセスを改善し、ビジネスのフロントエンドでそれぞれの責任領域内でさまざまなタイプのリスクを監視し、監視し、報告します。ただし、同時に、法律とリスクは第1擁護ラインに最前線に導かれ、法的意見とリスク評価レポートは、事前にリスクを予測するための管理と戦略的開発に関連する意見を提供するグリップとしてのグリップです。
第2の防衛線は、リスク管理委員会、コンプライアンス管理委員会、リスクコンプライアンス部門で構成されています。リスクコンプライアンス管理の監督者および主催者兼コーディネーターであり、関連する機能部門と支店の調整を担当し、コンプライアンスリスクの問題を管理し、さまざまな管理を策定します。システムと基準など、現時点では、法律問題、コンプライアンス、リスク、内部統制、監査が第2の防衛ラインに配置され、委員会の運用、契約レビュー、リスクリマインダーレター、投資後​​評価、およびミッドアップメント監査によりリスク制御の第一選択コアビジネス部門を支援するための把握として。第3防衛線は、監査委員会と監査部門で構成されており、企業コンプライアンス管理システムの運用と運用上の有効性の検査と評価とコンプライアンス管理ポリシーの実施を担当します。
同時に、法律は、さまざまなタイプの監査（発信、特別、内部統制評価など）および非準拠操作とともに、訴訟事件管理とともにグリップとして訴訟事件管理を行うリスクの第3ラインにも配置されます。グリップとしての回復は、リスクコンプライアンス管理を監督および検査し、問題の修正と改革についてフォローアップし、閉ループ制御を形成します。
第二に、「5インチ」のビッグウィンドコントロールシステムの実装
（i）「私たちがいる場所」を認識する
China Chengtong Holdings Group Co.のリスクシステムモデルとコンプライアンスシステムモデルをベンチマークすることにより、China Paperのリスクとコンプライアンスシステムはどちらも5レベルのシステムの第3レベルに近く、リスク予防と制御は「標準化」とコンプライアンスに近いものです。 「予備標準化レベル」に近い管理。実際の分析と組み合わせることで、欠点の主な理由は次のとおりです。まず、リスク管理戦略は明確ではありません。第二に、リスク警告と監視手段は単一です。第三に、システムの人事強度を改善する必要があります。第四に、システムシステムを改善する必要があります。第五に、文化はまだ適切ではありません。第六に、リスク管理情報システムはまだ確立されていません。
（2）「どこへ行くか」を明確にする
企業の高品質で持続可能な開発の護衛のために、「Five-in-One」フロントの中国紙システムの大きなリスク制御システムを構築するために、コンプライアンス管理とリスク予防と制御能力を包括的に改善します。
戦略レベルでは、エンタープライズ開発のさまざまな段階に従って、会社の戦略に適合するリスク管理戦略を策定します。エンタープライズ開発戦略を中心に、統一されたリスク管理フレームワークを確立し、リスク選好度、リスク許容度などを決定します。法律規則の建設会社の開発計画と年次作業計画への改革と開発の重要な課題として。
管理レベルで、健全な法的コンプライアンスとリスク内部統制システムを確立します。コンプライアンスプロセスをビジネスに埋め込み、合理的なルール作成、コンプライアンスの実行、コンプライアンス監査のすべての側面を継続的に最適化します。リスク管理戦略に従って、各タイプのリスクまたは各主要なリスクのリスク管理ソリューションを開発します。潜在的なリスクをインテリジェントに特定するための主要なリスクインジケーター（KRI）の早期警告メカニズムを確立します。
サポートと保証のレベルで、リスクコンプライアンス管理情報システムとリスクイベントデータベースを構築して、内部的に重要なリスク追跡と管理を実現し、予測されるリスクの効果的な早期警告を取得します。タレントエシェロンの建設とトレーニングを強化し、リスクコンプライアンスの人材トレーニングシステムを確立し、プロの才能を「5インチ」の専門分野で予約し、リスクコンプライアンストレーニングメカニズムの運用を実現します。リスクコンプライアンスのトレーニングメカニズムは成熟しており、文化が整っており、ビジネス担当者の質が大幅に向上しています。
（3）「行く方法」を決定する
法の建設規則の下で最初の3年目の目標を達成するために、China Paperは「3段階」戦略を策定しました。
ステップ1：2021年に、構成を改善し、責任を実装します。包括的なリスク管理システムの組織システムとシステムを確立および改善し、リスクコンプライアンスの既存の主な問題を解決します。
ステップ2：2022：共同管理。リスク、コンプライアンス、内部統制、法務および監査のビジネスポジショニング、戦略目標、年間作業タスクを調整して計画し、リスクコンプライアンス管理評価メカニズムと情報システムの構築を調査します。
ステップ3：2023年、システム統合。リスクコンプライアンス管理情報システムを実装し、実際のビジネス状況に応じてリスクモニタリングと早期警告インデックスシステムとリスク測定技術を確立および調整し、包括的なリスク管理と戦略的管理およびパフォーマンス管理の統合を実装します。
「5インチ」のリスク制御システムの有効性
「ファイブインワン」の大型風力制御システムの設立と実施以来、中国の論文は、法の支配下で中央企業の建設の要件をエンタープライズリスク管理に深く統合し、あらゆる面で肯定的な結果を達成しています。 。
たとえば、法務とコンプライアンスを取り上げてください。
防衛の最初の行では、規則と規制「廃止改革」を通じて、ライフサイクル管理全体のシステムを強化します。法律に従ってビジネスコンプライアンスを促進するために、3つの監査料金に細心の注意を払うことにより。スタッフの知識コンテスト全体を通じて、法的な「最後のキロメートル」を通じて。
第二の防衛線では、最初の責任者の責任の実施を通じて、法の支配を深く導きます。一般的な法律顧問システムの設立を通じて、法律遵守作業の実施を促進する。法律の年次労働会議を通じて、段階の主要な法律職業タスクを調整する。フルタイムの法律機関の設立を通じて、サービス人事のセキュリティを提供する。主要な指導者を通じて、法律を学び、法の支配のプロパガンダ「コンベアベルト」を作成します。
第三の防衛線では、「ケースAポリシー、ケースの要約」、ケースの原因、処理戦略、追跡の「全体のプロセス」のために元帳管理を通じて学んだ教訓、およびケースサマリー分析を通じて学んだレッスンを通じてテーマセミナー、メカニズム管理を逆にして問題を確認し、ケースの要約分析とセミナーを確認し、メカニズム管理を逆にして問題を調査し、欠陥を見つけ、推奨を行い、クローズドループケース管理を達成します。

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